为进一步加强地区业务协同，推动企业持续高质量发展，8月2日，“聚力启新赢战未来”——2021年服务中心工作会议在佛山照明公司总部举行。佛山照明常务副总经理张学权、国内营销事业部总经理刘强，佛山照明总经理助理、国内营销事业部全国营销总监梁观稳，国内营销事业部副总经理陈军、批发渠道总监汪大凯、专卖店渠道总监陈冀，批发渠道业务团队及各区域服务中心经销商参与本次会议。
会上，张学权常务副总经理对与会经销商表示欢迎，并对经销商多年对佛山照明的关心和支持表示感谢，他肯定了国内营销事业部批发渠道在上半年取得的业绩，并对江苏服务中心的运作模式表示肯定，服务中心模式自成立以来，取得了不错的成效，需要总结经验、集思广益、推广做法，并强调，建设服务中心目的是公司与经销商互利共赢、共同发展，各项改革措施的最终落脚点是提升销量业绩。
刘强总经理在致辞中指出，上半年，佛山照明第一家服务中心成立，经过半年的探索与实践，江苏服务中心形势喜人、效果明显、市场反应良好，并希望将江苏服务中心的模式推广，形成战斗力。本次会议旨在探讨交流，细化运作模式，力图将江苏服务中心模式和经验进行推广、复制，将服务中心工作做得更好，形成战斗力。
梁观稳总监表示，希望服务中心模式不断升级优化，符合服务中心模式的合作伙伴可以将其不断延伸发展，形成规模影响，通过不断改革创新，追求发展与突破，并要求经销商坚定必胜信念，做好市场调研，敢于谋划，展望未来，把握时机，艰苦奋斗。
随后，佛山照明批发渠道总监汪大凯、佛山照明江苏服务中心执行总监李凯分别就渠道策略、服务中心工作部署及服务中心经验进行分享。
与会的江苏、河南、安徽、北京、上海等省市的经销商在交流环节分享了各自的经验体会和下一步的打算，大家均对服务中心模式予以肯定，并表示接下来会积极配合公司，加快推进和落实。
会议最后，张学权常务副总经理在听取各区域的分析汇报后，对批发渠道服务中心接下来的工作做出要求：一是改模式，强服务。更新服务模式，明确服务对象，围绕市场建设、价格管控、资金支持等细化服务内容；二是拓市场，谋增量。各经销商团队要从坐商向行商转变，做好渠道下沉，加强配送服务能力，打通“最后一公里”；三是聚合力，赢未来。批发渠道相关团队要统一思想，加大前端推进，抓细落地执行，完善后台支持，优化配套服务。
自2021年起，佛山照明大力推行服务中心营销模式，目前已成功成立江苏服务中心、安徽服务中心，逐步实现销售管理与项目服务功能市场前置化，并围绕经销商区域划分及项目利益链构建明确细分领域操作新方式，接下来，佛山照明将积极推进其他区域的服务中心模式运作，多方携手，实现合作共赢，共享发展新机遇。
